Sécurité, stratégie, création de valeur sont les trois attentes principales.
La sécurité
Le DRH doit identifier et réduire tous les risques liés à la participation des hommes à la vie de l’entreprise. Le développement de l’audit social renvoie à cette mission. Les risques principaux sont de nature juridique, sociale ou économique.
Être partenaire stratégique
« La différence entre un jardin et un de ́sert, ce n’est pas l’eau, c’est l’homme », dit le proverbe arabe. Il peut être transposé au monde économique : la différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la qualité de son management des ressources humaines (MRH). Les RH sont un levier stratégique pour atteindre les objectifs de la firme. L’alignement stratégique des politiques et pratiques RH est facteur de réussite durable.
La création de valeur
De plus en plus soucieuses de création de valeur, les directions attendent de la DRH qu’elle de ́montre en permanence sa valeur ajoutée. La fonction RH doit être à même de contribuer aux choix stratégiques et accompagner les changements
