RSE – RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES

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La responsabilité sociétale (ou sociale) des entreprises (RSE) est la prise en compte par celles-ci, sur une base volontaire, des préoccupations sociales et environnementales dans leurs activités et dans leurs interactions avec les autres acteurs, appelés “parties prenantes“. Il s’agit d’intégrer les préoccupations sociales et environnementales dans les stratégies des entreprises et dans leurs activités opérationnelles.Exemples : la qualité globale des filières d’approvisionnement et de…

ORGANISATION ET CONSEIL

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Management participatif, flexibilité du travail, entreprises « libérées »… Le réseau et la logique de compétences remplacent peu à peu l’ancien système pyramidal. Mais si toutes ces notions suscitent intérêt et débats dans la sphère RH, elles paraissent parfois encore éloignées des réalités du terrain. A défaut d’être toujours généralisées – et généralisables -, ces pratiques…

Le vocabulaire de l’analyse des postes

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1- Une activité: ou opération est une composante d’une tâche qui peut être observée mesurée. C’est en fait la plus petite unité de travail représentant un effort physique ou mental sans qu’il soit nécessaire de recourir à l’étude des temps et des mouvements. Ouvrir une boîte, couper une pièce, évaluer un résultat ou prendre une…

La reconnaissance

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Le besoin de reconnaissance est aujourd’hui primordial. L’entreprise doit identifier les attentes de reconnaissance des salariés dans leur diversité. Elle doit préciser ce qu’elle souhaite reconnaitre (résultats, comportements, potentiel, qualités managériales…) et choisir parmi les modalités de reconnaissance. Une politique de la reconnaissance est nécessaire. L’attente d’équité, d’employabilité, d’éthique et de reconnaissance exprimée par les…

Les attentes de la direction générale

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Sécurité, stratégie, création de valeur sont les trois attentes principales.  La sécurité Le DRH doit identifier et réduire tous les risques liés à  la participation des hommes à la vie de l’entreprise. Le développement de l’audit  social renvoie à cette mission. Les risques principaux sont de nature juridique, sociale ou économique.  Être partenaire stratégique  «…

LE NUMÉRIQUE HUMANISE LES MÉTIERS DU MANAGEMENT

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La révolution digitale n’est pas qu’une révolution des outils, elle a entraîné ces 20 dernières années de profondes mutations qui concernent autant les attitudes, postures et savoir-être des professionnels que leurs compétences techniques. Les métiers du management en ont été bouleversés en conséquence. La fonction de manager a évolué en un ensemble de rôles successifs…

8 CONSEILS POUR DÉCROCHER UN JOB FAIT POUR VOUS

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Personne n’aime attendre, en général. Mais l’attente est encore plus pénible lorsqu’il s’agit de notre avenir. Vous connaissez ce délai entre la soumission de votre CV et l’attente de savoir si vous avez obtenu une interview ou non ?  En tant que responsable des ressources humaines, j’ai aidé à embaucher plus de 50 personnes au…

Être innovant et ouvert d’esprit

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Les temps ont changé. Phrase un peu bateau, mais qui caractérise assurément la fonction RH. Il n’est plus possible d’exercer cette profession aujourd’hui comme nous le faisions hier. Pourquoi ? Car tout a évolué, du recrutement au fonctionnement des entreprises en passant par les travailleurs eux-mêmes, à l’image des Milléniaux qui bouleversent le marché du travail (de la même façon que les générations…

Agilité

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L’entreprise doit s’adapter rapidement et de façon efficace à toutes les évolutions. La course à l’agilité est permanente. Pour cela, l’entreprise recherche la flexibilité dans cinq directions : la flexibilité quantitative externe (modification du niveau d’emploi, contrats à durée déterminée, intérim…), la flexibilité quantitative interne (modification du volume d’heures travaillées, heures supplémentaires, chômage partiel, modulation…